每个企业的自我定位和发展方向都有所不同，因此各个企业中的法务在整个企业中所起到的作用也存在一定的差别，而不同职能的法务依据其所起作用的不同，需要的专业知识和技能也都不一样，因此在进行企业法务培训之前，企业法务首先要对自身有一个清晰的定位，才能更加精准系统的进行企业法务培训。

        一般来说，不同企业中的企业法务所起的作用大致可以分为四个类型：咨询职能、行政职能、战略职能、执行职能。

        对于战略型法务部门，如果一个企业将企业战略作为法务部的主要职能，法务部的设立宗旨在于保障法律因素成为企业最高层在制订战略和计划纲要过程中的必要因素。在战略型企业法务部，最典型的日常工作是承担从法律角度为企业提出战略，并设计具体的法务项目，对战略予以实施，或督导其他部门实施等职能。其组织结构的特征是，法务部是一个独立的运营部门，其负责人是企业最高管理层的成员。战略型法务在进行决策时就直接参与沟通和决策，使得战略形成过程中，影响策略成功的法律风险因素得到了充分考虑，包括：策略与现行法律原则是否相容、现行法律是否为执行策略提供了完备的法律工具、操作这些法律工具成功的把握有几成、立法趋势会保持还是改变？日前的法律原则给策略实施留下的空间如何等等问题。

        对于执行型法务部门，其最主要的职能是执行该企业的法务项目。在执行型法务部，最典型的口常工作是制订法律文件、管理诉讼、设计并购方案、从事尽职调查等具体法律事务。法律知识和法务方案是其最重要的产品。一般来说，执行型法务的负责人是企业的中层管理人员，此时法务部没有参与到决策过程中，所以在进行决策过程中不能充分考虑法律风险因素，同时法务部也不对企业的战略目标负责，而只对执行效率负责。

        对于咨询型企业法务部门，如果该企业将法务部门作为一个向企业提供法律咨询的机构，其职能主要是保障企业在内部保有相当的法律知识资源，则该法务部属于咨询型法务部。咨询型法务部最典型的口常工作是审核文件、提供法律意见等等，最需要具备的就是丰富的法律知识。

        对于行政型企业法务，如果一个企业将处理与法律事务有关的后勤任务作为企业法务的主要职能，宗旨是便于企业需要时与法律服务供应商联系，那么就属于行政型法务。在行政型法务部，其日常工作主要是联络和协调外部律师，主要职能就在于信息的中转，将法言法语转换为通俗易懂的商务语言，是企业与律师事务所间的联络员。

        目前行政型企业法务和战略型企业法务占比较少，行政型的主要存在于小型企业中，战略型的主要存在于大型企业中，不同职能定位的企业首先要明白自己需要做什么，才能对症下药的进行更高效率的企业法务培训。