在全球商战激荡的时代，一个成功的企业必须要有战略眼光，对企业进行战略布局，因为在多变的市场环境中，战略意味着未来五到十年的发展方向。那么对于法务部门而言，未来其不仅要在本企业内发挥价值，而且还可能与同行法务部进行竞争，所以未来法务部门必须要发挥更大的价值，对企业业务有更多的帮助。所以法务部门本身要将其提升到企业战略的角度，成为企业的战略资产。

       所谓战略，是指用来发展核心竞争力，以获得竞争优势的一系列综合的、协调性的行动。企业面对飞速发展的技术、变幻莫测的市场环境以及日益增多的知识内容，其不仅要制定整体战略，而且企业的各部门，如营销部、生产部、财务部，甚至是人力资源部，都要制定能与竞争对手类似部门相抗衡的部门战略，然而战略当然是要有所侧重的。在市场经济早期，生产能力受限，供应不足，企业更重视生产部门。而随着工业化发展，大规模生产已不是问题，但需求相对生产供应来说，却显得远远不够。企业必须采取措施刺激大家的消费，随即营销便成为企业最为重视的部门。随着企业规模扩大，企业间的投资并购增加。企业的资本运作的能力需要加强，对于资金的集中和运用的需求成为重头，此时财务部门最受企业高层重视。现在，进入新的经济发展阶段。环境变得异常复杂，不确定性持续扩大，大多数企业被卷入全方位、多职能的竞争。在一些已发展了上百年、几十年的大型企业中，如何减少风险，降低存量以及资产的损耗，是企业关注的重点。同时对于新生的互联网创新企业，如何设置企业章程，既实现创新商业模式带来的红利，又可以安全应对监管层可能出现的种种违法行为，对于企业而言至关重要。由此可见，法务部门的价值日渐上涨，也逐渐成为企业不可或缺的部分，是企业战略资产的一部分。

       那么如何使法务部成为企业的战略资产？这对法务部提出了新的挑战和要求，这就要求法务部多进行交流学习，接受企业法务培训的专业课程，培养商业思维，将法商概念融汇为企业服务。具体而言，第一类情形时某些企业的收入与利润很大一部分来源于对法律实践体系的商业运用。也即企业所处行业的性质决定了该企业是必须建立在合法、合规及风险管理的基础之上，而且企业运营的好坏直接取决于合法、合规和风险管理工作的效率与效果。比如，新型的互联网金融行业中的 P2P 借贷企业，它们的经营业绩直接来源于对投、融双方信用的管理、评价及风险的控制、利用等。也就是说企业的业务本身就是一种风控和合规的工作，这使法务成为企业中不可或缺的部分，法务部此时自然是企业的战略资产，法务部的能力决定了企业未来的发展。第二类情形是在一些企业当中，通过某些法律手段的合理运用，可以是企业比同行竞争对手处于更加有利的竞争地位。如在创新型技术企业里，通过专利的布局、行业标准的制定，企业可以站在行业价值链上最高端的位置，而这一切是受法律保护的。其他企业要撼动该位置，必须付出法律代价，此时法务部门的战略布局就决定了企业未来的发展势头，自然是企业的战略资产。

       法务部作为企业战略资产，可以帮助企业法务跳出法务看法务，跳出法律看法律。作为身处企业当中的法务人员，特别是法务总监，应当具备这个思维。企业的目的在于创造顾客，创造利润。没有顾客、没有利润，其他无处谈起。企业法务培训有助于培养法务的思维能力，从全局出发，不仅考虑法律问题，而且从商业角度看待企业发展全局。企业法务需要的不仅仅是法律能力，更是一种法商思维。