一、部门组织架构

1. 部门主管：

   负责整个法务部门的日常管理和业务决策，监督和评估团队成员的工作表现，确保部门工作的高效和顺利开展。

2. 合规专员：

   负责公司的合规管理，包括制定合规制度和流程、进行合规培训和宣传、开展合规检查和评估等。

3. 合同管理员

   负责公司的合同管理，包括合同签订、履行、变更和终止等环节，确保合同的履行和风险控制。

4. 律师团队

   负责公司的法律事务处理，包括案件管理、知识产权保护、投资管理等，确保公司的合法权益得到保障。

5. 风险专员

   负责公司的风险管理，包括风险评估、预警和应对，确保公司业务的风险得到有效控制。

二、工作流程和责任分工

1. 合规管理流程：
   制定合规制度和流程，包括公司内部合规制度和外部法律法规的遵守要求；
   进行合规培训和宣传，提高全体员工的合规意识和操作技能；
   定期进行合规检查和评估，及时发现和纠正不合规行为。

2. 合同管理流程：
   合同签订前，对合同内容进行审查和修改，确保合同的合法性和合理性；
   合同签订后，对合同的履行情况进行监督和管理，确保合同的履行效果；
   合同变更或终止时，及时进行记录和处理，确保合同的变化得到有效控制。

3. 法律事务处理流程：
   案件管理：及时接收和处理客户投诉和纠纷，进行调查和调解，确保案件得到妥善处理；
   知识产权保护：及时申请和维护知识产权，包括专利、商标、版权等，确保公司的知识产权得到有效保护；
   投资管理：对公司的投资项目进行评估和管理，包括投资决策、风险评估等环节，确保投资效益的最大化。

4. 安全管理流程：
   制定安全管理制度和应急预案，包括安全防范措施、事故应急处理等；
   进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应对能力；
   对公司安全事件进行调查和处理，防范类似事件再次发生。

5. 风险管理流程：
   定期进行风险评估和预警，包括法律风险、市场风险和信用风险等；
   制定风险应对措施和危机处理方案，及时应对风险事件；
   提供风险管理报告，为公司的决策提供依据。

三、执行方案

1. 制定法务部门的工作计划和预算，根据公司业务需求和发展目标合理安排资源。

2. 与其他部门保持密切沟通和合作，形成跨部门协同合作的良好局面。

3. 对团队成员进行定期培训和评估，提高团队的专业素质和工作能力。

4. 定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈问题和改进建议。

5. 根据公司业务需求和发展目标，不断优化和完善法务部门的运营管理机制。

通过以上实务的法务部运营管理制度，可以更好地落地执行法务工作，提高法务部门的工作效率和质量，保障公司的合法权益得到有效保障。